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貴州省建設監理協(xié)會(huì )召開(kāi) 骨干工程監理企業(yè)總工程師工作交流會(huì )
來(lái)源: | 作者:貴州監理協(xié)會(huì ) | 發(fā)布時(shí)間: 2021-03-23 | 5696 次瀏覽 | 分享到:
為提高工程監理企業(yè)人才隊伍建設的能力和技術(shù)管理水平,進(jìn)而提升工程監理服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì),貴州省建設監理協(xié)會(huì )決定分期分批舉辦工程監理企業(yè)總工程師工作交流會(huì )。

貴州省建設監理協(xié)會(huì )召開(kāi)

骨干工程監理企業(yè)總工程師工作交流會(huì )

為提高工程監理企業(yè)人才隊伍建設的能力和技術(shù)管理水平,進(jìn)而提升工程監理服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì),貴州省建設監理協(xié)會(huì )決定分期分批舉辦工程監理企業(yè)總工程師工作交流會(huì )。2021 年 2 月 1 日,貴州省骨干工程監理企業(yè)總工程師工作交流會(huì )在貴州建工監理咨詢(xún)有限公司會(huì )議室召開(kāi),來(lái)自 40 家甲級及以上骨干監理企業(yè)的總工程師或副總工程師共 46 人參加了本次工作交流會(huì )。協(xié)會(huì )楊國華會(huì )長(cháng)、張勤副會(huì )長(cháng)、湯斌副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)以及協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任鐘暉、副主任王偉星、副主任李富江出席了本次會(huì )議。

協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、貴州建工監理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)張勤致辭,向前來(lái)參加會(huì )議的各企業(yè)總工程師表示熱烈歡迎,他希望通過(guò)總工程師工作交流活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)工程監理企業(yè)之間的團結合作和共同的進(jìn)步。

協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )副主任、貴州建工監理咨詢(xún)有限公司總工程師李富江在會(huì )議上作了發(fā)言。他以自身作為監理企業(yè)資深總工程師的經(jīng)歷,從監理企業(yè)總工程師的職責、總工程師與生產(chǎn)副總的工作分工、總工程師的日常工作內容等方面進(jìn)行了交流。他強調了總工程師的工作目標是提質(zhì)與增效,主要工作內容是“培訓、檢查和考評”三要素再加“督辦”環(huán)節,總工程師的人事權和經(jīng)濟處罰權是履行職責的基礎。他還向與會(huì )人員介紹了貴州建工監理咨詢(xún)公司以現場(chǎng)辦公標準化、質(zhì)量安全履職標準化、監理資料標準化和檢查考評標準化為主要內容的監理工作標準化工作以及信息化應用所取得的成果。

協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )副主任、貴州三維工程監理監理咨詢(xún)有限公司總工程師王偉星作了發(fā)言。他介紹了三維監理公司的管理組織架構,對總工程師的具體工作內容從以下方面進(jìn)行了總結交流:總工程師負責的技術(shù)管理工作;參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談、為公司領(lǐng)導做好技術(shù)參謀;負責審核審批工程項目監理技術(shù)文件;協(xié)助處理監理項目的質(zhì)量安全事故和質(zhì)量安全問(wèn)題;指導、參與公司工程部對所有監理項目進(jìn)行監理工作檢查、指導和幫助項目總監及項目監理部對工程的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行控制;制定公司技術(shù)培訓計劃并組織實(shí)施;組織企業(yè)內部技術(shù)交流、技術(shù)推廣、評比與競賽活動(dòng);推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系貫標工作等。他從如何編制培訓計劃、如何選定培訓教材、如何實(shí)施培訓和考核等方面著(zhù)重向大家介紹了貴州三維工程監理咨詢(xún)有限公司的監理人員培訓工作。貴州三維公司多年來(lái)堅持人員培訓取得了很好的效果,很多年輕人都從監理員起步,通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐,逐步成為專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師,成為公司骨干,成為公司核心競爭力的基石。

會(huì )上,協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任、貴州大學(xué)碩士生導師鐘暉教授對工程監理行業(yè)人才現狀進(jìn)行了分析,闡述了工程管理人才培養的規律。鐘教授特別強調了目前工程監理人員在人文素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養方面的具體要求。

協(xié)會(huì )楊國華會(huì )長(cháng)作了總結發(fā)言,她首先對 2020 年度安優(yōu)、結構優(yōu)項目 評審現場(chǎng)復檢中項目監理機構的履職情況進(jìn)行了通報,分析了工程監理企業(yè)在技術(shù)管理方面存在的共性問(wèn)題。她指出了在現場(chǎng)檢查中發(fā)現有的總監不能到崗履職,不及時(shí)更新知識,對相關(guān)法律法規、標準規范不熟悉,監理規劃采用過(guò)期失效的標準規范;監理人員包括總代、專(zhuān)監普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低,專(zhuān)業(yè)素養及管理能力均無(wú)法掌控現場(chǎng);現場(chǎng)巡視檢查流于形式,不能發(fā)現施工現場(chǎng)質(zhì)量安全隱患,對發(fā)現的問(wèn)題缺乏相應的處理措施;現場(chǎng)監理文件資料的審查審核簽字、整理歸檔不規范等問(wèn)題。

針對現場(chǎng)監理存在問(wèn)題,總工程師作為公司層面專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導者,楊國華會(huì )長(cháng)對企業(yè)總工程師提出了明確要求:一是應具備較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)管理能力,應熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識,并具有解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗,要善于學(xué)習,及時(shí)更新自己的知識結構;二是組織決策能力是總工程師的必備能力,建立專(zhuān)業(yè)配套、分工合理的項目監理機構,制定公司層面相關(guān)管理制度、措施及規定等是總工程師的職責,總工程師應及時(shí)作出決策;三是總工程師應具有較強的協(xié)調和溝通能力,應熟悉相關(guān)法律法規、標準規范,并具有較強的書(shū)面及語(yǔ)言表達能力,從公司層面對涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調溝通。

    參會(huì )人員普遍反映參加本次會(huì )議受益匪淺,認為協(xié)會(huì )組織監理企業(yè)總工程師進(jìn)行工作交流,對于提升總工程師的工作能力及企業(yè)技術(shù)管理、人才培養的工作水平等具有積極的意義。